發(fā)布時間:2025-01-10 瀏覽:1623次
1月10日上午,市交控集團召開2024年第四季度工作總結(jié)會。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會議并講話。集團公司黨委班子成員參加會議。
會上,公司紀檢監(jiān)察室通報了各部室、各子公司2024年度重點工作任務完成情況;各部室、各子公司依次匯報了2024年度目標任務完成情況及2025年重點工作計劃;相關部室和子公司作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領導分別對各自分管的工作進行了總結(jié)和剖析,對2025年目標任務提出要求。
耿仁平在總結(jié)講話中指出,“爬坡過坎,砥礪前行”是交控集團2024年的真實寫照,一年來,交控集團在全體干部職工的共同努力下,聚焦“鐵公機港”主責主業(yè),發(fā)揮重點項目的帶動作用和輻射能力,黨建工作提質(zhì)見效、企業(yè)規(guī)模不斷壯大、重點項目有序推進、產(chǎn)業(yè)布局不斷完善、內(nèi)部管理有效提升,這些成績的取得,是市委、市政府和市國資委堅強領導的結(jié)果,更是全體交控人團結(jié)拼搏、砥礪奮進的見證。但同市委、市政府的期待相比,同集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比,同公司黨委年初制定的目標相比,在干部管理能力和治理水平、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐、市場競爭意識等方面還存在著短板和弱項,“趕考”“補考”任務依然很重,轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力非常大。
耿仁平指出,經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,集團公司的四大業(yè)務板塊基本構(gòu)建,產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的布局基本形成,當前正處于“強基固本,提質(zhì)增效”的一個關鍵階段,面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢和亟待解決的突出矛盾,集團上下一定要自我加壓,堅定信心。一是要加強對在建重點項目的管理,加快工程進度,確?!霸缃ǔ?、早見效、早受益”;二是要夯實主責主業(yè),積極拓展市場,強化內(nèi)部管理,推動發(fā)展量質(zhì)齊升,提高企業(yè)效益;三是要圍繞加快組建全過程咨詢公司、加強業(yè)務重組整合、開展應收賬款清收專項行動、做好“十五五”規(guī)劃、高效盤活閑置資產(chǎn)、嚴格落實巡視巡察反饋意見整改工作等重點任務進行謀篇布局、全面突破、務求實效。
為切實做好2025年重點工作,耿仁平強調(diào),要圍繞“內(nèi)優(yōu)外穩(wěn),勇于作為”來強化工作思路和工作舉措,一是著力打造一支過硬的管理團隊。通過全面落實末等調(diào)整和不勝任退出制度,進一步激勵廣大干部職工主動學習,強化能力建設,不斷提升業(yè)務素質(zhì)與管理水平;二是優(yōu)化內(nèi)部工作機制。集團各部門同子公司之間要建立協(xié)作機制,不斷優(yōu)化工作流程,加強信息互通,提高工作效率;持續(xù)完善制度建設,形成規(guī)范化、流程化。三是推進薪酬制度改革。根據(jù)各子公司經(jīng)營特點分類實施薪酬制度,構(gòu)建以實績?yōu)橹攸c的“正向激勵、反向約束”考核評價機制,將考核結(jié)果與績效、晉升掛鉤,層層壓實責任,逐級傳導壓力。四是強化人才隊伍建設。建立后備人才庫,以“重政治、重品行、重能力、重擔當、重業(yè)績、重公論”為選人導向;完善“競聘上崗、能上能下”的用人機制,開展能力建設,通過務實管用的專題培訓和崗位鍛煉,幫助不同層級職工能力提升。五是強化政治引領。進一步推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)效;注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,通過黨員的示范帶動,激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力;持續(xù)加強黨風廉政建設,營造風清氣正的良好氛圍,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
會議號召,在交控集團改革發(fā)展的關鍵時期,集團上下要牢記新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和歷史使命,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,以市場化轉(zhuǎn)型為方向,以改革創(chuàng)新為動力,統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、提效益、防風險,樹立攻堅克難、共渡難關的信心和決心,樹立守土有責、守土盡責的責任和擔當,振奮精神,鼓足干勁,強力推進重大項目、重點工程、重要改革取得新突破,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為中國式現(xiàn)代化美好安慶建設貢獻交控力量! (來源:集團辦公室)