2025年1月24日，集團公司辦公室組織召開2024年度第四次交控系統(tǒng)辦公室工作座談會。會議結(jié)合集團公司2024年四季度工作總結(jié)會要求，對辦公室工作進行總結(jié)分析，并對2025年工作進行研究部署。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉成義出席會議并講話，各子公司辦公室主要負責人及集團公司辦公室全體工作人員參加會議。

  會上，各子公司辦公室書面匯報了2024年工作任務完成情況以及2025年工作安排。集團辦公室有關負責同志通報了2024年度各子公司政務信息報送及采用情況，對即將調(diào)整的信息報送工作考核辦法相關內(nèi)容進行了說明，重點強調(diào)了公文辦理過程中的規(guī)范化流程和格式。并對《公司接待管理規(guī)定》等新修訂下發(fā)的相關制度進行了宣貫。

  劉成義在總結(jié)講話中充分肯定了交控系統(tǒng)各辦公室在過去一年取得的成績，但也指出了存在的問題，如公文和新聞報道寫作能力有待提高、信息化程度偏低、檔案管理不到位、人力資源管理專業(yè)性不足等。針對這些問題，劉成義重點強調(diào)了2025年各辦公室工作重點，一是提升企業(yè)文化建設的能力和水平。要全面提升文字寫作能力與信息報送質(zhì)量，提高站位，善于從日常工作中提煉總結(jié)和挖掘亮點;要通過內(nèi)外兼修，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，塑造良好的員工精神面貌和企業(yè)品牌形象。二是加強工作效能建設。要鞏固2024年改作風提效能活動成果，不斷提升辦公室整體工作能力水平，加快推進信息化、數(shù)字化建設，規(guī)范工作流程，充分借助人工智能等先進技術手段，提升工作效率。三是規(guī)范檔案管理。要提高對檔案工作重要性的認識，要規(guī)范檔案場地建設，建立健全檔案管理制度，提升檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高檔案信息化建設，充分發(fā)揮檔案的價值。四是完善規(guī)章制度。辦公室要做好制度統(tǒng)籌制定、宣傳貫徹、執(zhí)行落實等工作，暢通工作流程，做到日常工作有章可循，要加大制度執(zhí)行力，帶頭維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。五是統(tǒng)籌人力資源管理。部分子公司辦公室職能涵蓋人力資源管理，要做好人力資源統(tǒng)籌工作，按照集團下發(fā)的《安慶市交通控股集團有限公司下屬子公司薪酬管理實施方案》制定和完善各子公司薪酬管理制度和績效考核制度，用好人力資源管理信息化系統(tǒng)。

  為做好2025年辦公室工作，劉成義對辦公室工作人員提出了三點要求，一是要有危機意識。2025年將全面貫徹落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的動態(tài)發(fā)展格局，各層級員工要不斷強化自身能力建設，持續(xù)提升個人知識儲備與業(yè)務水平。二是要珍惜工作機會。面對當前嚴峻的就業(yè)形勢，一定要把握機會，以高度的責任心和敬業(yè)精神對待本職工作，充分發(fā)揮自己的潛能。三是要做好職業(yè)規(guī)劃。要有自己的職業(yè)目標和技能提升計劃，干一行愛一行專一行，日常工作中不斷學習和積累，所思所想能直面問題，所作所為能解決難題，在為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的同時加快個人成長。                                                                                                                                                      (來源：集團辦公室)