2月8日下午，市交控集團組織召開2025年重點工作部署會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會議。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會議并講話。

  會上，集團公司黨委班子成員分別就各自分管工作進行安排部署。

  耿仁平在講話中指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，也是我們深化改革、提質(zhì)增效、推動交控集團高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。站在新的歷史起點上，我們面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，為更好地應(yīng)對形勢，推動發(fā)展，順利完成2025年各項重點工作，耿仁平強調(diào)，要錨定目標(biāo)任務(wù)，全力抓好落實。一是明確任務(wù)，倒排工期。要明確任務(wù)分解，夯實目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)集團安排做好部署、抓好落實。二是協(xié)同聯(lián)動，凝聚合力。集團各部門要進一步加強與各子公司的協(xié)作配合，完善內(nèi)部溝通機制，形成工作合力。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，完善考核機制。進一步完善激勵約束機制和績效考核機制，針對不同類型的子公司制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造力。要強化團隊建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在多渠道引進高素質(zhì)人才的同時加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，并結(jié)合集團發(fā)展，完善末等調(diào)整和不勝任退出制度。二是加強團隊協(xié)作。各子公司管理層要善于團結(jié)力量，推動發(fā)展，通過不斷發(fā)展來解決前進中的問題。三是強化領(lǐng)導(dǎo)力。要通過加強培訓(xùn)不斷提升管理層的管理思維和管理能力，各子公司管理層要進一步將責(zé)任層層壓實，形成壓力傳導(dǎo)機制。要加快項目建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。一是有序完成項目建設(shè)。要在保證質(zhì)量與安全的前提下，緊追快趕，加快進度。二是強化風(fēng)險評估。要提前識別風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，從安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面入手，嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保項目順利推進。三是加強技術(shù)創(chuàng)新。在加大研發(fā)經(jīng)費投入的同時積極與高校、科研機構(gòu)開展合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競爭力。

  耿仁平強調(diào)，集團全體職工要加強學(xué)習(xí),做個有格局,有愿景,有激情,有家國情懷的人。大家要通過學(xué)習(xí)不斷提升個人境界，能夠站在更高的角度來看待人生、社會和世界，從而做出更為明智、更為長遠(yuǎn)的決策；要有明確的職業(yè)規(guī)劃，將個人目標(biāo)與集團發(fā)展緊密結(jié)合，通過不懈努力，在實現(xiàn)個人價值的同時推動企業(yè)發(fā)展；要始終保持對工作、對生活的激情，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)困難，勇于自我革命；要厚植家國情懷，增強企業(yè)認(rèn)同感，牢記國有企業(yè)的社會責(zé)任和國企員工的擔(dān)當(dāng)，積極參與公益事業(yè)，回饋社會，充分展示集團干部職工在改革發(fā)展進程中不負(fù)時代重托、不辱發(fā)展使命的昂揚精神風(fēng)貌。

  各基層黨支部書記，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團公司本部全體職工參加會議。               (來源：集團辦公室)