6月18日，市交控集團(tuán)召開(kāi)2025年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿仁平主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室中層副職及以上人員，各子公司主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)議聚焦2025年度重點(diǎn)工作完成情況，聽(tīng)取了各相關(guān)單位就應(yīng)收賬款落實(shí)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展等7個(gè)方面的專題匯報(bào)，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了詳實(shí)點(diǎn)評(píng)，并就下一步的工作安排提出要求。

  耿仁平在講話時(shí)指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各責(zé)任單位緊扣年度重點(diǎn)工作，認(rèn)真謀劃，承壓奮進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目取得一定進(jìn)展，但對(duì)標(biāo)各單位季度分解表，實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)壓力依然很大，部分子公司營(yíng)收利潤(rùn)差距較大，應(yīng)收賬款清收動(dòng)力不足，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)措施不強(qiáng)，薪酬體系建立滯后等，不同程度地影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

  耿仁平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“1245”工作目標(biāo)是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，各部門及子公司要充分認(rèn)識(shí)到序時(shí)完成年度目標(biāo)任務(wù)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，要緊盯營(yíng)收規(guī)模、盈利能力、現(xiàn)金流量、投資完成等主要指標(biāo)，正視差距、挖潛增效，多措并舉推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)；要厘清工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，形成工作合力，牽頭單位和責(zé)任單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，既要各盡其責(zé)，又要相互賦能，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題和困難；要找準(zhǔn)工作抓手，細(xì)化舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作；要堅(jiān)持考核導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。集團(tuán)各部室要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極做好和對(duì)口聯(lián)系子公司的協(xié)調(diào)促進(jìn)工作，凝聚昂揚(yáng)向上的工作正能量，為交控集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。                                                                                                                (來(lái)源：集團(tuán)辦公室)