1月20日上午，市交控集團召開市區(qū)房地產項目復工復產工作推進會。會議由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理兼安通建設集團董事長耿仁平主持，集團公司黨委委員、紀委書記牛正軍，相關部室負責人，建設集團全體員工參加會議。

  會上，安通建設集團副總經(jīng)理占新文就集團正式組建以來的工作開展情況、存在的問題和困難以及2023年重點工作計劃進行了詳細匯報，分管副總及部門負責人就市區(qū)房地產項目復工復產前期工作推進、建設模式和營銷模式進行了充分的討論。

  耿仁平指出，市區(qū)房地產相關項目的復工復產意義重大，體現(xiàn)出市委市政府對爛尾樓化解工作的高度重視，建設集團要提高政治站位，堅持目標導向和問題導向，加快前期各項行政許可變更申請的批復工作，倒排工期、細化措施、確保項目按計劃進度推進，全力以赴將建設集團的首發(fā)項目打造成為安慶市區(qū)標志性建筑之一，讓我們的城市保持一個靚麗的形象。

  結合會上就項目建設模式和營銷模式的討論結果，耿仁平對建設集團的下步工作提出要求，一是要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，全體員工要把握原則，守住底線，一切工作從大局出發(fā)，鍛煉出一支既能干事創(chuàng)業(yè)又能廉潔自律的隊伍;二是要加快建立一套完善的管控系統(tǒng)，堅持用制度來約束人，用制度來加強項目全方位管理;三是要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)抓住時間節(jié)點，未雨綢繆，有的放矢，做好項目建設過程中各項重點工作的詳細方案和實施細則;四是要加強團隊建設，全體員工要主動作為，分工合作，相互包容和理解，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力。通過對該項目的全過程運作，整合資源，積累經(jīng)驗，加強磨合，補缺補差，為下一個項目的良好開局打下堅實的基礎，為交控集團的高質量轉型發(fā)展貢獻力量。

                                                                                                                      (來源：集團辦公室)